خادم الحرمين.. الريادة والقيادة العالمية

Abstract

خادم الحرمين.. الريادة والقيادة العالميةعلي البلاونة اختيار خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله بن عبد العزيز ضمن العشرة القياديين المؤثرين في المستوى العالمي، لم يأت مصادقة، وإنما جاء لوجود مواصفات وخصائص قيادية وإدارية وسياسية واضحة، ومواقف عملية اتسمت بالحلم والحكمة، والقدرة على الإنجاز والبناء والتعاون، وتجديد الدماء، والانفتاح الواعي والمدروس على العالم، وإزالة العوائق أمام الإبداع والإنتاج. هناك مدرسة في التحليل السياسي تشير إلى أنه على الرغم من أهمية العوامل الموضوعية في الإدارة والقيادة والمؤسسة، إلا أن هناك دوراً كارزمياً تأثيريا للأفراد يمتلكه البعض ولا يمكن تفسيره أو استيراده من الخارج، فهو في صميم الشخصية، وصاحب هذه المدرسة التحليلية هو غوستاف لوبون وكتابه «سيكلوجيا الجماهير» من أفضل الكتب في هذا المجال، لدرجة أن جامعات ومراكز بحث ودراسات كثيرة درست وقارنت بين الخصائص النفسية لرجل الدولة وصناعة واتخاذ القرار السياسي انطلاقا من وجود لمسات خاصة أو إضافية على القرار تطبع شخصية هذا القيادي أو الإداري. ما نقصد قوله إن الكارزما التي نتحدث عنها تعنى بالبناء العقلاني، بالقيمة الإنسانية، بعزل الشخصي والمزاج والمواقف الفردية، عن القيادي وعن القرارات التي تهم مجتمعا ودولة ومستقبلا، ويحضرنا هنا ما ورد على لسان خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله بن عبد العزيز لرئيس هيئة الهلال الأحمر الأمير فيصل بن عبد الله «أنت في المنزل ابني وفي الهيئة مجرد موظف في دولة.. فلا تخلط بين الأمرين» فهذا المنطق الإداري والقيادي هو فلسفة قائمة بذاتها تؤكد أهمية عزل الأمور الشخصية عن الجوانب القيادية، وعزل الخاص وموجباته وأحواله عن العام، وقد رأينا خلال الـ 20 عاما الماضية كيف تداخل الخاص والعام في الإدارة والقيادة في عالمنا العربي. وبالتالي فإن اختيار خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله بن عبد العزيز ضمن قائمة الشخصيات الأكثر نفوذا في العالم، يجعلنا ننظر إلى المواصفة القيادية للشخصيات التي اختيرت حيث نجد أنها تشترك في قيم الحكمة والعقلانية والرؤية الاستراتيجية البعيدة، والإنجاز، والتعاون المثمر، والحضور النوعي، والكارزما التأثيرية. ولتحليل شخصيات مثل رئيس الوزراء الروسي فلاديمير بوتين، نجد أنه شخصية تمتلك بعدا قياديا مهما، فبوتين هو الشخصية الروسية الوحيدة التي كانت على اطلاع مسبق....