تطوير العمل الخيري أداء وتمويلاً (6)

Abstract

تطوير العمل الخيري أداء وتمويلا (6)د. مقبل صالح أحمد الذكير كان من جميل المصادفة أن وافق نشر سلسلة مقالاتي عن تطوير المؤسسات الخيرية، إعلان الديوان الملكي أمرين ملكيين أصدرهما خادم الحرمين الشريفين لهما علاقة بالعمل الخيري. الأول هو أمره السامي ـــ حفظه الله ـــ أواخر شهر رمضان، بزيادة مخصصات الضمان الاجتماعي بما يزيد على مليار ريال. والآخر هو أمره ـــ أيده الله ـــ بإنشاء مؤسسة الملك عبد الله بن عبد العزيز العالمية للأعمال الخيرية والإنسانية. لقد ظهرت أعماله الإنسانية من قبل، وما قرار إنشاء المؤسسة إلا دليل على أهمية الشكل القانوني لأي عمل خيري. نسأل الله أن يكتب هذا في صفحات حسناته ويجزيه خير الجزاء. هذا وكنت قد تلقيت عبر بريدي الإلكتروني تعليقات متعددة من بعض الإخوة القراء والمهتمين والناشطين في مجالات العمل الخيري، الذين تابعوا سلسلة مقالاتي عن العمل الخيري في بلادنا، ومنهم أخي الأستاذ إبراهيم باداود مدير برامج خدمة المجتمع في شركة عبد اللطيف جميل، تضمنت نقاطا مفيدة ومهمة، رأيت أن أعرضها للقراء. يقول باداود: تابعت قراءة مقالاتك المميزة عن تطوير العمل الخيري، وقد أعدت قراءتها من جديد بعد العيد لأجد أنها جديرة بالاهتمام والنظر في سبل تفعيلها على أرض الواقع. إنني أوافقك الرأي على ضرورة تطوير مؤسسات العمل الخيري، التي مضت عليها عقود عدة وهي تسير وفق أساليب تقليدية مبنية على جمع التبرعات والصدقات المتقلبة، فضلا عن أن أسلوب عملها ما زال قائما على الصورة التي تفضلت بذكرها في مقالك الأخير (من حيث إنها لا تدار بكفاءة عالية بسبب تواضع أدائها الإداري وآليات رقابة العمل فيها، وإنها في حاجة ماسة إلى رفع مستوى كفاءتها بتحويلها من تكيات حاضنة للفاشلين وغير المؤهلين إلى مؤسسات تحترف العمل الإداري المهني). أعتقد أن الهدف من تطوير العمل الخيري ليس تحجيمه أو تقييده، بل تطويره ليكون عملا راقيا مميزا لا يقل كفاءة عن أي عمل أو نشاط آخر مميز يجده الناس. ولك أن تتخيل عندما ترى واجهة إحدى تلك المؤسسات الخيرية مثل واجهة البنوك، وأسلوب العمل فيها يجاري أسلوب عمل أفضل شركة أو مؤسسة تجارية، ومستوى الخدمات فيها يرقى لأفضل المستويات. وحتى نصل إلى هذا المستوى، ليسمح لي سعادتكم أن أقترح ما يلي: 1- يجب أن تدار تلك المؤسسات (غير الربحية) بطريقة تجارية ـــ حتى ولو كانت لا تمارس التجارة ـــ،....