التنافسية ورفع الكفاءة الإنتاجية

Abstract

التنافسية ورفع الكفاءة الإنتاجيةد. عبد العزيز الغدير كشف ـ بحسب ما نشرته صحيفة ''الاقتصادية'' في 9 أيار (مايو) 2010 ـ أسامة فقيه رئيس ديوان المراقبة العامة، عن عشرة أسباب أعاقت تنفيذ مشاريع حكومية قدرت بأربعة آلاف مشروع متوقف في المملكة تبلغ قيمتها الإجمالية ستة مليارات ريال، محذرا من أن ملف المشاريع المتعثرة بدأ يزداد، مؤكدا أنه من أهم العوامل التي ساعدت على تعثر المشاريع ضعف التخطيط للمشاريع في مراحل إعداد دراسات الجدوى، ووضع التصاميم الهندسية والشروط والمواصفات الفنية، الأمر الذي يؤدي إلى كثرة التعديلات وتعدد أوامر التغيير بالحذف أو الإضافة أثناء مراحل التنفيذ، وبالتالي تمديد فترات العقود وزيادة تكاليفها المالية وتكاليف الإشراف، إضافة إلى تأخر الاستفادة من المشروع. كما قال إن من ضمن أسباب تعثر المشاريع في المملكة عدم كفاية الاعتمادات المالية لبعض المشاريع الحيوية، إما لارتفاع سعر أقل العطاءات عن التكاليف المقدرة للمشروع، وإما لعدم الدقة في تقدير المبالغ المعتمدة للمشروع نتيجة عدم الأخذ بالتكاليف المقدرة من الاستشاري المصمم للمشروع، ولو كمؤشر على الأقل، ما يؤدي إلى تأجيل التنفيذ وإعادة طرح المشاريع في المنافسة أكثر من مرة, مبديا استغرابه من مسألة رصد الاعتمادات المالية لبعض المشاريع قبل التأكد من جاهزيتها للتنفيذ، وتوافر الأراضي اللازمة، ما يؤدي إلى تأخر تنفيذها وعدم استخدام الاعتمادات المرصودة وتحويلها إلى أغراض غير منتجة، وليست ذات أولوية. كان ذلك كما أوردت صحيفة ''الاقتصادية'' بعد افتتاحه في 8 أيار (مايو) 2010 الندوة السنوية السابعة حول أسباب تعثر تنفيذ المشاريع الحكومية وسبل معالجتها في معهد الإدارة العامة في الرياض, وهو نشاط اتصالي يبشر بخير إذ يلعب معهد الإدارة الذي يكاد يكون معهد التأهيل الرئيس للعاملين في الحكومة من قيادات وموظفين, بذلك دورا مهما وحيويا في تحليل المشكلات وتشخيصها التشخيص السليم مع المسؤولين في الأجهزة الحكومية المعنية بتلك المشكلات لإعمال الفكر في إيجاد الحلول القابلة للتطبيق في كل الأبعاد الزمنية القريبة والمتوسطة والبعيدة. بكل تأكيد لا يمكن أن تبتدع مثل هذه الأنشطة الفكرية الحلول في إطار فكري ضيق بين الجهة ذات الصلة بالمشكلة والعاملين في معهد الإدارة وبعض الاستشاريين الأكاديميين, إذ يجب أن يتعدى ذلك إلى نطاق أوسع يشتمل على مشاركة جهات....