من يهب يملك

Abstract

من يهب يملك تساءل بعض الزملاء عن سبب تكراري الكتابة حول موضوع الاستثمار في التعليم، وكأن الأرض انشقت وخرج المصطلح عليهم فجأة، وأصبح لزاما عليهم الإيمان به والعمل عليه. يقول الزملاء: «تريثي، ودعي الأمر للزمن». الحقيقة أن الأمر جله كان متروكا للزمن، حتى نسي الزمن أننا تركنا عنده شيئا.. تفرض علينا الفطنة وحسن التقدير أن نسابق الوقت لتحقيق ما نصبو إليه. صحيح أن المبادرين هم القلة وأن المتفرجين هم الكثرة، ولكن انظروا من حولكم، القلة هي الفئة النخبوية التي تقود العالم، ولو استخدم كل مجتمع 1% من النخبة المبادرة القادرة والقائدة، لتغير وجه العالم كما تغيرت سنغافورة على يد رجل مثل لي كوان يو، مؤسس سنغافورة الحديثة، الرجل الذي تبنى نظرية النخبة وعمل عليها فصنع دولة متقدمة. لا تطيعوا زملائي وتتريثوا، فلولا الخطوات الحثيثة لما سمي التقدم تقدما، لاكتفينا بأن سميناه نجاحا، وليست كل النجاحات تعني خطوة إلى الأمام. في عالم الاقتصاد، رجال وسيدات أعمال حققوا نجاحات مذهلة، ولكنها غير معلنة للمجتمع، وهذا خطأ كبير، فقصص النجاح من أكثر المحفزات المعنوية على العمل، ولكن عدم تدوينها أو الإعلان عنها تجعل هذه التجارب حبيسة أهلها، وتحرم هؤلاء ميزة التفاعل والمشاركة في مراحل بناء أو نمو أو تطور مؤسسات المجتمع المختلفة، وليس أسوأ من الفرد الناجح في عمله المنعزل عن مجتمعه، الغريب بين أهله، الذي ابتعد عن همومهم واهتماماتهم فبعُد عن وجدانهم. لقد ظللنا طويلا ننادي بتغيير ثقافة العمل الخيري التقليدية، التي كانت تركز على جوانب محددة، غافلة عن أخرى، فبناء مشفى أو مدرسة أو دعم مشروع بحثي لا يقل قيمة في ميزان الخير عن بناء مسجد، فأحب العباد إلى الله أنفعهم للناس، ولكن أحيانا تغيير المفاهيم في أذهان الناس بصعوبة اقتلاع الضرس. خير مثال على ذلك ما جاء في الفيلم الوثائقي الذي عرضته قناة «العربية» حول «هجرة الحضارم»، وهي سلسلة وثائقية جميلة جدا، تحدثت عن حقبة تاريخية مهمة أثرت وبشكل مباشر على الوضع الاقتصادي للمملكة العربية السعودية، وبخاصة في غرب البلاد، حيث هاجر الكثير من أهل منطقة حضرموت (تحديدا وادي دوعن، المعروف بمصنع الرجال)، فاستقروا وباشروا تجارتهم في المملكة في مجال العقارات وبيع السلع والصناعة، وأقاموا مشروعات ضخمة في شتى المناحي، واكتسبوا نفوذا....